DXの進め方

部門を横断し短期成果と中長期ビジョンを同時に実現する仕組みの構築に難航しており、それを推進するDXチーム/組織も進め方が難しい。

新規事業創出

顧客ニーズが所有から利用へ価値が移るなか、顧客成功型モデルを前提とした新規事業創発に必要な開発ノウハウと体制がなく、事業化が進まない。

エンジニアリングチェーン改革

設計・製造・サービスの情報が分断されているため、品質不具合・市場の声などが上流にフィードバックされず、結果として市場投入リードタイム短縮の動きや上流工程でのコストダウンが停滞している。

サプライチェーン改革

調達・生産・物流が連携していないため、市場のニーズや需要変動に即応できない。