サプライチェーン改革
営業・生産・調達・物流──それぞれが個別最適を追求しても、企業全体の最適解には届きません。
部門連携の不足や属人化、分断されたデータは、納期遅延・過剰在庫・機会損失という経営リスクを招きます。
「このままの仕組みで、急速な市場変化に耐えられるだろうか？」
サプライチェーンこそが経営基盤。
組織の力を一つに束ね、変化にしなやかに対応できる体制づくりを、いま始めましょう。
サプライチェーンの全体最適検討を難しくする要因
・全体最適を検討していくためにデータを収集するが、サプライチェーン上の各データの精度・粒度にバラツキがあり、結局人力での処理が必要となる。
・市場の要求が複雑化する中で従来方式の検証方法では限界を迎えている。
例）品種の増加によるパターンの多様化、工程の複雑化、生産方式の複雑化
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