解決策：アジャイル開発で“高速・高品質・低コスト”を同時実現

最初から狙い通りのサービスなど存在しません。顧客・市場を“走りながら理解する”前提で、最小要件（MVP）を短サイクルでリリースし、実フィードバックで磨き込むアジャイル手法が成功確率を高めます。
とりわけ製造業が売り切り型ビジネスからデータ駆動のサービスモデルへ舵を切る局面では、営業・CS・開発など社内外のステークホルダーが多く、机上説明だけでは合意形成が難航しがちです。
だからこそ、実際に触れられる“たたき台”こそが最強の共通言語となり、顧客ニーズの探索と社内コンセンサス形成の両輪を力強く回します。

アジャイルでの高速サービス開発の仕組み

事業部門が“顧客価値の創出”に専念するためには、SLAの共通化、既存サービス資産の再利用、セキュリティやデータ／インフラ整備といった専門支援を束ね、高速リリースと効率運用を両立させる基盤が不可欠です。

上記のフレームワークの3つの要素を掛け合わせることで、社内外向けサービスを高速・大量・低コストで生み出す「DXの工場」を構築します。

「DXの工場」を実現する組織構造（CoEを実現するフレームワーク）

「DXの工場」を実現し、持続的に機能させるには、単なるアプリ開発体制の整備にとどまらず、全社を巻き込むガバナンス体制の強化と、事業部門・IT部門を横断する専門組織（Center of Excellence）の確立が不可欠です。

次の5つの組織機能を整備することで、DXがもたらすビジネスインパクトとITインパクトを最大化できます。

DXを成功へ導く“中核機能”を、構想から実装・人財育成まで支援します

マクニカは、CoEの構想設計から立ち上げ・定着に至るまでを一貫して支援。
さらに、DX推進を現場でリードできるスペシャリスト人財の育成プログラムも併せてご提供し、貴社内に変革を推進する“核”を根づかせます。