「現場の主体性が強い日本には、Industrie4.0といった欧州のトップダウン方式が適していない。」

製造業に携わる皆さまのなかには、このように感じている方も多いのではないでしょうか？
一方で、生産プロセス進化の必要性は日々増しており、日本も何らかの手を打たなければならないのが実態です。

そこで注目されているのが、生産システム上のあらゆるロスをゼロにすることで、継続的な生産性向上や収益確保を実現する「TPM（Total Productive Maintenance）」という活動です。TPMの特徴は「現場が主役」という考え方に基づき、人や設備に着目して成果を出し続ける仕組みを現場・現物・現実で構築することにあります。

今回は、長年にわたってTPMの製造現場への適用を支援されている株式会社日本能率協会コンサルティング（以下、JMAC）様とともに、日本の文化をもとにしたアプローチを考えます。本ウェビナーは2部構成で、前半ではJMAC様よりTPMの昨今の状況とDXとの関係を、後半ではマクニカによるTPMの考えをもとにしたスマートファクトリー推進の具体例をご紹介いたします。