日々このようなことに追われていませんか？

・ 他部署との連携が多く、需要の変動や納期に対応した生産計画を立てている
・ 生産数量や納期だけでなく、現場の状況を見ながらコストや人的リソース、在庫や必要な部品数の管理、投入順序など多くの項目を考慮している
・ Excelで膨大な数のデータを管理し、その時々のオーダーや過去の実績データに基づいて導き出された複雑な計算式から、生産計画を立てている
・ 熟練者のカン・コツといった経験則に頼ってしまい、生産計画立案業務が属人化している

このような課題に対して、生産シミュレーションの活用が1つの有効な手段となります。
なぜ有効なのか、どのように活用すれば属人的な業務から脱却できるのか。

このセミナーでは、生産シミュレーションを活用した最適な生産計画を立てる方法についてご紹介・解説いたします。

生産計画の立案にお悩みの方に少しでもヒントになればと思いますので、ふるってご参加くださいませ。