パパ

業務生産性向上への熱意
育児から学ぶ指導力
業務を効率化する柔軟性

パパは育児に「積極的に参加」するのではない。育児の主体となるのだ。
パパ社員の三人は、家族と過ごす時間のために業務効率化を徹底し、育児と仕事の両立を目指す。

SESSION MEMBER

わたしのタネは業務生産性向上への熱意

柄澤辰憲

新卒入社

フィネッセカンパニー第2統括部プロダクトセールス第2部所属。
入社以来一貫して車載機器メーカーを担当し、半導体製品の営業に従事。現在は営業組織のマネジメントも担当している。プライベートでは10歳と6歳の女の子のパパ。
わたしのタネは育児から学ぶ指導力

井崎貴文

新卒入社

アルティマカンパニー第1統括部プロダクトセールス第2部所属。
半導体製品の営業として、製品の提案活動や納期管理、不具合対応等といった幅広い業務を担当している。プライベートでは4歳の女の子と1歳の男の子のパパ。
わたしのタネは業務を効率化する柔軟性

戸田明日来

新卒入社

ネットワークスカンパニー第3技術統括部データソリューション部所属。
ネットワーク製品の拡販活動や導入支援、製品購入後のアフターサポート等の業務を経験した後、現在はAIを活用したソリューション開発を行っている。プライベートでは1歳の男の子のパパ。

Q1：男性の育休取得について

家族のために、休暇を活用する

柄澤

マクニカは家族との時間を大切にしている人が多いよね。
戸田

そうですね。私は家庭の幸せのためには適度に休暇を取ることも大切だと思っています。長男が生まれた時に一か月間の育休を取得しましたが、本当に有意義でした。出産をした直後で身体が弱っている妻を休ませてあげられることができましたし、なによりも生まれたばかりの長男と過ごす時間は格別でしたからね!
井崎

育休は、家族のために可能であれば取ったほうが良いよね!私の場合は妻が里帰り出産をして、妻の両親が育児のヘルプをしてくれていたから、育休を取得しなくてもなんとかなったけど、ママとパパの二人だけで生まれたばかりの赤ん坊を育てるのは本当に大変だからね。
戸田

マクニカにはパパ社員が育休を取ることを推奨する雰囲気があって良いですよね!上司に育休の取得について相談したら、二つ返事で「もちろん良いよ!」と言っていただけました。本当にありがたいですよ。
柄澤

もちろん自分が休みを取得しても会社やチームメンバーに迷惑がかからないように業務の引き継ぎをしっかりと行っておくことが大前提だけど、家族はかけがえのない存在だから、パパ社員たちは遠慮せずにどんどん育休を活用してほしいね!

Q2：育児のための業務効率化

積極的ではなく、能動的に育児をする

柄澤

世間では「パパも育児に積極的に参加しましょう」と言われることがあるけど、私はその表現は少し間違っていると思っているんだよね。「参加」という表現だとママが育児の主体で、パパがそこに加わるみたいな考え方に聞こえてしまう。パパもママと一緒に能動的に育児をやっていきたいよね!
戸田

私もそう思います!なので、可能な限り業務を効率化して、育児にも時間を使えるよう普段から工夫するようにしています。
柄澤

今まで以上に業務における創意工夫が求められるようになった実感があるよね!コロナ禍をきっかけに、オンラインツールが進化したことで、自宅からでも円滑に業務ができるようになった。在宅勤務の場合、会社やお客様先への移動時間を他の業務に充てられるから、最近は生産性を上げるために在宅勤務と出社を上手く使い分けて仕事をするようにしているよ。
井崎

私も業務効率化のために在宅勤務を活用しています!在宅勤務によって、以前よりも業務を早く終えられるようになったので、子どもをお風呂に入れたり、ご飯を食べさせたりすることが頻繁にできるようになりましたね。

戸田

私も在宅勤務を活用するようになってから、朝保育園に子どもを送っていけるようになりました。私の場合、通勤だけでも往復二時間かかってしまうのですが、移動時間が無くなった分、子どもと過ごせる時間が増えましたね。
井崎

在宅勤務を効果的に利用することで育児がとても楽になったけど、そもそも在宅勤務が実現できているのもマクニカが会社として業務効率化を目指しているからだよね。書類の押印や署名などのデジタル化を採用したり、全員が出社しなくても生産性を維持・向上できる体制を構築したりしているおかげで、働き方改革が実現されていると思うよ。
柄澤

本当にその通りだね!マクニカが大切にしている考え方の一つに「革新」があるよね。「何年も同じ方法で仕事をしていたら、そこに『革新』はない」という考えのもと、外部環境の変化に合わせて常に業務方法をアップデートしているからこそ、私たちパパ社員が働きやすい環境も整備されてきているのだと思う。
戸田

私たちも更なる育児と仕事の両立を実現すべく、業務のやり方一つから見直しを行っていかなければいけないと、強く思いますね!

Q3：我が子の成長・今後の目標

子どもに憧れられる、かっこいい存在でいたい

井崎

いつも思うのですが、子どもの成長速度は目覚ましいですよね!今までできなかったことがすぐにできるようになる我が子を見ていると、「自分も負けてられないな」「もっと自分も成長できるな」と思います。子どもが生まれたことで仕事のモチベーションも高まったと感じますね。
柄澤

全く同意見だね!子どもの吸収力はすさまじい。「幼い子どもがこれだけ成長しているのだから、自分ももっと頑張らないと!」と思うことは多々あるね。
井崎

そして子どもは親の言動をものすごく細かく見ていますよね!「それこの前パパが言っていた言葉じゃん!」というのを真似して言っていることがよくあります。自分の日ごろの言動には気をつけなければいけないなと思うようになりましたし、これは仕事にも共通していることなんですよね。入社して数年経って、後輩が何人もいる立場になりましたが、後輩たちも自分のことを見て育っていくので、日ごろの立ち振る舞いには細心の注意を払っています。
戸田

子どもに気づかされることが仕事に活きたり、子どもがいることが働く活力になったりすることはたくさんありますよね。せっかくなので、先輩のお二人にパパとしての今後の目標をお聞きしてもよろしいですか?
井崎

私の父が私にとってそうだったように、私も息子にとっての憧れの存在になりたいな!父はバリバリ働く活力のある人で、子どもながらに私は「パパみたいになりたい!」と思っていたんだよね。育児ももちろん大切だけど、育児と仕事を両立させることで、理想の父親像を体現したいね!
柄澤

すごく良いと思う!私も井崎さんに少し似ているけど、娘から「かっこいい」と思ってもらえるパパになりたいね。そのためには、育児と仕事のどちらかに重きを置くのではなくて、どちらもポジティブに自ら進んで取り組む姿を子どもに見せることが大切だと思っているよ。戸田さんは?
戸田

私は子どもが自律的に成長していけるような「土壌」を作ってあげたいですね。親に依存することなく、のびのびと育ってくれるような環境を用意してあげることが、子どもの幸福に繋がると思うからです。成長のための「土壌」を作るということは会社においてマネージャーにも必要とされる要素だと思っているので、この目標を達成することは今後の私のキャリアにもプラスに働くかもしれませんね（笑）。
柄澤

思いやりのある育児をすることは仕事にも活きるスキルが身に付くし、積極的に仕事をすることはパパとしての理想を実現することに繋がるということだね。どちらも人生にとって本当に大切なものだと思うから、育児も仕事もおろそかにすることなく、前向きに取り組んでいこう!