Taneva Osaka

サイバー攻撃の高度化とデジタル化の加速により、企業や組織を取り巻くセキュリティリスクはますます深刻化しています。一方で、それらに立ち向かう人材の不足は大きな課題となっており、「これまで通りの守り方」が通用しなくなりつつあります。本セッションでは、セキュリティ人材を取り巻く現状と課題に向き合いながら、これからの時代に求められる新たな取り組みについて、現場で活動する実践者の視点から考えます。人材育成、知見共有、そして組織や企業の垣根を越えたつながりは、これからのセキュリティを支える重要な力となります。「誰かが守る」から「みんなで守る」へ。持続可能なセキュリティの実現に向けて、私たちは何を変え、どのような未来を目指すべきなのか。そのヒントを参加者の皆さまとともに探ります。

セキュリティ対策の必要性は理解されていても、「現場が動かない」「協力してもらえない」「経営層に価値が伝わらない」といった課題を感じている方は少なくありません。その背景には、技術や対策の問題だけでなく、“コミュニケーション”の課題が存在します。本セッションでは、コミュニケーションの専門家とセキュリティ実務家が対談形式で登壇。チーム内、他部門、上司・部下とのコミュニケーションなど、日々の現場で直面する課題を取り上げながら、相手に伝わり、行動につながるコミュニケーションの考え方と実践手法を解説します。
技術的な内容をわかりやすく伝えるためのテクニカルライティングや説明の組み立て方、関係者を巻き込むための対話術など、立場や組織を問わず活用できるノウハウを持ち帰っていただきます。

AI活用のガイドラインやルールを整備しても、現場で正しく理解され、実際の行動につながるとは限りません。シャドーAI、生成AIの不適切利用、部門ごとに異なる判断など、AIガバナンスを形骸化させる要因はどこにあるのでしょうか。
本セッションでは、企業実務者によるパネルディスカッションを通じて、自社のAIガバナンスにおいて見直すべきポイントを洗い出し、方針・ガイドライン、運用、監視、教育、組織風土の観点から課題を整理します。さらに現場の行動変容につながる具体的なネクストアクションを検討します。
AIガバナンスを「ルールをつくる取り組み」から、現場で理解され、選ばれ、守られる仕組みへ。実効性を高めるための実践的なヒントを持ち帰っていただきます。

AI活用のガイドラインやルールを整備しても、現場で正しく理解され、実際の行動につながるとは限りません。シャドーAI、生成AIの不適切利用、部門ごとに異なる判断など、AIガバナンスを形骸化させる要因はどこにあるのでしょうか。
本セッションでは、企業実務者によるパネルディスカッションを通じて、自社のAIガバナンスにおいて見直すべきポイントを洗い出し、方針・ガイドライン、運用、監視、教育、組織風土の観点から課題を整理します。さらに現場の行動変容につながる具体的なネクストアクションを検討します。
AIガバナンスを「ルールをつくる取り組み」から、現場で理解され、選ばれ、守られる仕組みへ。実効性を高めるための実践的なヒントを持ち帰っていただきます。

従業員教育について考えるとき、「受講率をどう上げるか」「標的型攻撃メールの開封率をどう下げるか」「投資対効果をどう示すか」といった課題が語られることが少なくありません。しかし、その先には「従業員の判断力をどのように育てるのか」という、より本質的な問いがあります。
本ワークショップでは、参加者自身が実例を読み解きながら、判断のゆがみや見落としが生まれる背景、そして適切な判断を行うための「間」の重要性について体験的に学びます。参加者同士で見方や考え方を共有しながら、自社の教育施策を振り返り、判断力を育てるために本当に必要な学びの仕組みを探ります。講師からのフィードバックも交えながら、職場へ持ち帰れるアクションにつなげます。

サイバーセキュリティは、技術的な対策を中心に発展し、管理や運用の仕組みも整備されてきました。AIや自動化が進むなかで、人は何を担うべきなのでしょうか。何を守り、何を許可し、どのリスクを受け入れるか。技術をどのように使い、その結果をどう受け止めるか。こうした判断には、人と組織の価値観や責任が関わります。
人は疲れ、焦り、信頼し、責任を果たそうとします。攻撃者は、こうした性質を利用して判断を誘導します。しかし、信頼や責任感は、仕事や組織を支える大切な性質でもあります。人間の脆弱性は、技術のようにパッチを当てて解消できるものではありません。人が人であり続けながら、その弱さを知り、判断を取り戻し、持てる力を活かすことが必要です。
本講演では、人の判断と脆弱性を出発点に、AI時代に人が担う役割へと話を進めます。一人ひとりの知識、経験、強みを組織の守りにつなぎ、その取り組みをセキュリティがどうリードするか。さらに、組織の外にいる仲間と知恵を分かち合い、試し、互いを支えるコミュニティの役割を考えます。セキュリティを、組織の活動と成長を支える「安全装置」として捉え、人と組織のしなやかさをどう育てていくかを問い直します。