Taneva Osaka

セキュリティ対策の必要性は理解されていても、「現場が動かない」「協力してもらえない」「経営層に価値が伝わらない」といった課題を感じている方は少なくありません。その背景には、技術や対策の問題だけでなく、“コミュニケーション”の課題が存在します。
本セッションでは、コミュニケーションの専門家とセキュリティ実務家が対談形式で登壇。チーム内、他部門、上司・部下とのコミュニケーションなど、日々の現場で直面する課題を取り上げながら、相手に伝わり、行動につながるコミュニケーションの考え方と実践手法を解説します。
技術的な内容をわかりやすく伝えるためのテクニカルライティングや説明の組み立て方、関係者を巻き込むための対話術など、立場や組織を問わず活用できるノウハウを持ち帰っていただきます。

サイバーセキュリティは、技術的な対策を中心に発展し、管理や運用の仕組みも整備されてきました。AIや自動化が進むなかで、人は何を担うべきなのでしょうか。何を守り、何を許可し、どのリスクを受け入れるか。技術をどのように使い、その結果をどう受け止めるか。こうした判断には、人と組織の価値観や責任が関わります。
人は疲れ、焦り、信頼し、責任を果たそうとします。攻撃者は、こうした性質を利用して判断を誘導します。しかし、信頼や責任感は、仕事や組織を支える大切な性質でもあります。人間の脆弱性は、技術のようにパッチを当てて解消できるものではありません。人が人であり続けながら、その弱さを知り、判断を取り戻し、持てる力を活かすことが必要です。
本講演では、人の判断と脆弱性を出発点に、AI時代に人が担う役割へと話を進めます。一人ひとりの知識、経験、強みを組織の守りにつなぎ、その取り組みをセキュリティがどうリードするか。さらに、組織の外にいる仲間と知恵を分かち合い、試し、互いを支えるコミュニティの役割を考えます。セキュリティを、組織の活動と成長を支える「安全装置」として捉え、人と組織のしなやかさをどう育てていくかを問い直します。